Équilibre Managérial

Le défi du manager : servir les intérêts de tous avec équilibre

Le manager, quelque soit son niveau hiérarchique, doit servir l'organisation et ses clients, valoriser et faire progresser les équipes, sans s'oublier lui-même dans son rôle, sa carrière et sa personne.

Sans compréhension des comportements organisationnels et des relations de causes à effets entre les collaborateurs, le manager et l'organisation, il est difficile d'espérer un management vertueux. En fonction des individus et de leur environnement, les déséquilibres peuvent couper cette pyramide de l'un de ses piliers.

Les bases ne suffisent plus

Les savoirs acquis en formation de management et les bases héritées du terrain manquent parfois de nuances afin de comprendre la multitude de comportements managériaux. Il s'agit alors, dans le cadre de cette formation, de comprendre les symptômes, les causes et les axes de rééquilibrage de la posture managériale.

La clef est de développer une vision tridimensionnelle

Il faut sortir la tête du guidon et enlever les œillères qui cantonnent certains talents à une vision uniquement opérationnelle, voire d'exécutant, ou encore à une vision uniquement stratégique. Il s'agit alors de donner du sens et d'engager toutes les parties prenantes dans une entreprise passionnante.

Le rôle du manager est une clef de voute qui permet l'équilibre des forces stratégiques et opérationnelles au sein de l'entreprise. La conscience des jeux managériaux au centre des 3 piliers impacte directement la performance à tous les niveaux.

Faites de vos managers des leaders tridimensionnels

Offrez leur une grille de lecture des déséquilibres et des clefs pour cultiver une posture centrée

Cette formation unique intègre :

• Les causes et symptômes des déséquilibres (et de l'équilibre)

• Les outils "hard skills" et "soft skills" de l'agilité managériale (retour et maintien de l'équilibre) en fonction des besoins spécifiques des managers et de l'organisation

• Une prise de hauteur systémique sur les "jeux managériaux" dans le cadre organisationnel

• Une exploration des nuances posturales adaptées à la réalité (du manager, des collaborateurs et de l'organisation)

• Une pédagogie expérientielle et fun pour trouver l'équilibre dans le déséquilibre, être acteur de sa posture et programmer sa mise en action

Cette formation, comme toutes nos formations, est précédée d'une phase d'audit et d'acculturation (rendez-vous de questionnement et interviews de certains talents) pour nous permettre de bien comprendre vos enjeux et ainsi vous proposer, et valider avec vous, des outils concrets et adaptés de rééquilibrage postural pour vos managers.

En plus des bases managériales communes, il est important de vous fournir des "hard skills" et des "soft skills" réellement utiles à vos enjeux, ainsi que des mises en situation en lien direct avec la réalité métier des managers.

Une pédagogie AAA pour impliquer les managers :

Appel

40%

Faire réfléchir, découvrir, analyser par une pédagogie expérientielle : ce qui est cherché est mieux retenu

Apport

20%

Valoriser, ajuster et approfondir les apports des participants pour structurer la posture et offrir de nouveaux outils

Ancrage

40%

Expérimenter, observer et analyser les mises en situation pour s'approprier les apports et les actionner sur le terrain

Cette formation s'articule autour de 4 grands piliers

Les outils développés via ces piliers dépendent du recueil des besoins, de l'audit de situation et des rendez-vous d'acculturation que nous menons à vos côtés avant de concevoir et déployer la formation.

Management d'équipe

• Diriger et coordonner un groupe de personnes vers un objectif commun

• Adapter sa posture au niveau de motivation et de compétences

• Maîtriser les casquettes managériales

• Maîtriser les rituels managériaux

• Maîtriser le brief de mission

• Maîtriser le feedback et les félicitations

• Gérer le recadrage

• S'adapter aux personnalités avec agilité

• Organiser les complémentarités au sein de l'équipe (constellation d'équipe)

• Donner du sens et humaniser les chiffres

Psychologie sociale du travail

Ce pilier explore les comportements humains, les motivations, les perceptions et les attitudes au sein du milieu de travail. La formation Équilibre Managérial utilise cette compréhension pour aider les managers à créer des stratégies de gestion plus humaines et efficaces. En intégrant les principes de la psychologie sociale, les managers peuvent mieux appréhender les besoins et les attentes des employés, améliorer la communication, et favoriser un climat de confiance et de coopération.

Comportements organisationnels

Les comportements organisationnels se réfèrent à l'étude des comportements des individus au sein d'une organisation et comment ces comportements influencent la performance globale. On y explore :

• L'influence de l'organisation sur les collaborateurs et les managers plus précisément

• L'influence du manager sur les collaborateurs et l'organisation

• L'influence des collaborateurs sur le manager et l'organisation

Ce pilier analyse les processus d'influence des 3 pôles (organisation, collaborateur, manager) sur le positionnement managérial en explorant les archétypes comportements. Les managers apprennent à identifier et à influencer les comportements organisationnels pour créer un environnement propice à l'épanouissement des 3 pôles, grâce au développement d'une vision claire et de valeurs managériales ancrées.

Intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle (IE) est la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. Ce pilier est essentiel pour un positionnement managérial équilibré car il développe l'empathie. Le manager développe alors :

• Conscience de soi

• Maîtrise de soi : émotions, mental, comportements

• Motivation : valeurs et vision

• Empathie : capacité à se mettre à la place d'autrui

• Agilité sociale : capacité à s'adapter à l'interlocuteur et l'environnement

• Communication agile et assertive

• Méditation et gestion des conflits

La formation Équilibre Managérial intègre l'IE pour aider les managers à à gérer les relations interpersonnelles de manière plus harmonieuse, et à créer un environnement de travail positif et inspirant. L'IE permet également aux managers de maintenir un équilibre entre leurs responsabilités professionnelles et leur bien-être personnel. On peut parler de pleine conscience professionnelle.

Résumé de la formation Équilibre Managérial :

Objectif principal

Développer une posture managériale équilibrée et agile, transformant les managers en leaders tridimensionnels capables de servir les intérêts de l'organisation, des équipes, et d'eux-mêmes.

Approche pédagogique

Expérientielle et interactive, avec un accent sur l'analyse des déséquilibres et la mise en pratique d'outils adaptés aux réalités spécifiques des managers. Après la formation, un suivi en coachings individuels est vivement préconisé.

Phases de la formation

Audit initial pour comprendre les enjeux, suivi de sessions axées sur les hard skills et soft skills, et mises en situation pour une application concrète.

En intégrant ces quatre piliers, la formation vise à fournir aux managers les compétences nécessaires pour gérer les complexités des environnements de travail modernes tout en favorisant un équilibre sain et durable.

Notre processus : 2 rendez-vous gratuits et sans engagement pour commencer

Ensuite, nous aurons au moins 2 nouveaux rendez-vous de co-construction où nous récolterons vos feedbacks pour concevoir une formation à la mesure des besoins, des enjeux et de la réalité de vos formateurs ou enseignants.

Nous prendrons également rendez-vous avec plusieurs des parties prenantes pour mener des interviews d'acculturation, nous permettant ainsi de nourrir la formation d'insights métiers et de mises en situations concrètes.

CHRONOLOGIE DU PROJET DE FORMATION